Sukcesja firmy rodzinnej – jak skutecznie przekazać władzę w firmie dzieciom

W Polsce stosunkowo niewiele jest firm rodzinnych, które od pokoleń kierowane byłyby przez członków rodziny. Jednak w wielu firmach, które powstawały w okresie zmiany ustrojowych, następuje właśnie po raz pierwszy (na szeroką skalę) proces przekazywania władzy dzieciom ich założycieli.

Wbrew pozorom nie jest to proste. Jak pokazują liczne przykłady, dzieci często nie są zainteresowane prowadzeniem rodzinnego biznesu, lub mają zupełnie inny pomysł na działalność. Przejęte przez dzieci firmy nierzadko są przez nie sprzedawane krótko po przejęciu, lub… doprowadzane do upadłości.

W innych krajach, gdzie gospodarka wolnorynkowa funkcjonuje od wielu lat, sukcesje w firmach rodzinnych nie są niczym nowym, a ich skuteczność jest na znacznie wyższym poziomie, niż w Polsce – z uwagi na większe doświadczenia na tym polu. Warto więc z nich czerpać, podobnie jak z historii polskich firm rodzinnych, gdzie przekazanie władzy dzieciom się powiodło.

Jak wynika z raportu Instytutu Biznesu Rodzinnego "Firma rodzinna to marka", aby sukcesja firmy rodzinnej okazała się skuteczna, musi być wieloletnim i wieloetapowym procesem. Właściwe przygotowanie dzieci do przejęcia władzy i wpojenie im zasad i wartości firmy znacząco zwiększa jednak szanse, że firma po sukcesji będzie nadal poprawnie funkcjonowała, a nawet się rozwijała.

O tym, jak dobrze przeprowadzić proces sukcesji i o czym należy pamiętać przeczytacie w poniższym artykule autorstwa Aleksandra Krakowskiego dla hbrp.pl.