komentarzy
Każda rozwijająca się firma zatrudnia bądź będzie zatrudniać nowych pracowników. W czasach, kiedy konkurencja wymusza maksymalną efektywność organizacji, bardzo ważne staje się szybkie zaadaptowanie nowych pracowników. Im szybciej proces ten przebiegnie, tym szybciej firma uzyska (lub odzyska, jeśli rekrutacja jest wynikiem odejścia innego pracownika) niezbędną wydajność.
Nie jest to jednak proste, tym bardziej biorąc pod uwagę rosnące oczekiwania pracowników odnośnie kwestii niefinansowych. W ostatnim czasie często to firma musi się starać, aby pracownik (szczególnie ten o wysokich kwalifikacjach) chciał w niej zostać po okresie próbnym. Całkowicie zmienia to zasady rządzące procesem wdrażania nowych pracowników.
Oprócz wdrożenia nowego pracownika i przekonania go do zostania w firmie, celem onboardingu jest również zbudowanie odpowiedniego poziomu zaangażowania pracownika, co w oczywisty sposób przekłada się na jego wydajność i jakość współpracy z resztą zespołu.
Jak widać, proces ten jest bardzo ważny, lecz stopień jego skomplikowania jest spory (biorąc pod uwagę mnogość celów, jakie ma spełnić i często niejasne intencje i oczekiwania stron).
W poniższym artykule Chuck Ros'a na emplo.pl przeczytacie o 7 rzeczach, jakie należy wiedzieć, aby skutecznie przeprowadzić onboarding. Zapraszamy do lektury.
