Praca zdalna zdobywa coraz większą popularność. Czy warto wprowadzić ją w Twojej firmie?

Jak zwykle – to zależy.

Aby podjąć właściwą decyzję, należy przede wszytkim wziąć pod uwagę charakter pracy danego pracownika (i całej firmy) – czy jego pracę można efektywnie wykonywać poza biurem, czy np. wymaga ona dostępu do odpowiedniego sprzętu, lub czy jej sprawne wykonywanie wymaga stałej współpracy z zespołem.

Drugą rzeczą, jaką warto rozważyć, jest poziom kompetencji i zaangażowania pracownika. Trudno byłoby wymagać dobrych efektów pracy zdalnej od nowego pracownika, który nadal do końca nie wie, co i jak powinien robić. Podobnie z pracownikami, których poziom zaangażowania jest na tyle niski, że trzeba ich stale kontrolować lub "motywować" do efektywnej pracy.

Jeśli jednak Twój pracownik jest odpowiednio kompetentny i zaangażowany, a jego praca może być wykonywana poza biurem, warto rozważyć umożliwienie mu wykonywania jej zdalnie – np. z domu. 

Z wyników przeprowadzanych badań wynika bowiem, że taka forma wykonywania pracy przynosi wiele korzystnych efektów – zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy. Są nimi w szczególności:

– wzrost produktywności pracownika;

– wzrost zaangażowania pracownika;

– oszczędności (zarówno dla firmy, jak i pracownika).

Co więcej, dostępnych jest coraz więcej narzędzi, które ułatwiają organizowanie i nadzorowanie takiej pracy oraz utrzymanie odpowiedniego poziomu współpracy (zdalnego) pracownika z resztą zespołu.

Jeśli pomimo tego obawiasz się wprowadzenia tego rozwiązania, możesz zastosować je okresowo, szczególnie wobec pracowników, którym ufasz – dzięki temu będziesz mógł przekonać się, czy taka opcja sprawdzi się w Twojej firmie, nie ryzykując zbyt dużych szkód – w każdej chwili możesz powrócić do tradycyjnego trybu pracy.

Po więcej informacji o korzyściach z wprowadzenia zdalnego trybu pracy zapraszam do poniższego artykułu Katarzyny Kowalskiej w emplo.pl